راه های تغییر سازمانی:

بر اساس دوگانه های مختلف زیر می توان انواع تغییر را شناخت و تغییر برنامه ریزی شده را  از آن متمایز نمود،براي انجام تغيير راه هاي متعددي وجود دارد :

• تغيير برنامه ريزي شده و تغيير تصادفي
• تغيير با گستردگي زياد و يا كم
• تغيير با اثرگذاري بر روي عناصر زياد و تغيير با اثر گذاري بر روي عناصر محدود
• تغيير سريع و تغيير آهسته
• تغيير بنيادي و تغيير تدريجي

نقش مشاوران در تحول سازمان

بی شک مدیریت تحول سازمانی، به مثابه سفری برای مدیران است که به راهنما و هدایت کننده نیاز است.  گروه مشاوران رویش می تواند در این مسیر، همراه و همسفر شما باشد. شاید این سؤال مطرح شود که نقش مشاوران در مدیریت تحول سازمانی چیست؟ در ادامه ی مطلب به پاسخ این سؤال می پردازیم.

• نقش مشاوران تحول سازمان عبارت است از نظم دهي به فعاليت ها به منظور كمك به اعضاي سازمان در حل مسائل و مشكلات و كمك به آنها تا ياد بگيرند كه كار را به نحوي بهتر انجام دهند.
• مشاوران تحول سازمان نوعي رابطه مبتني بر اعتماد متقابل با اعضاي سازمان برقرار مي كنند.
• مشاوران همراه با اعضاي سازمان مسائل و مشكلات را تشخيص داده و اقدامات عملي در مورد آنها صورت مي دهند.
• مشاوران سازمان به متقاضی تحول می آموزندکه چگونه مشکلات خود را حل کنند (يادگيری سازمانی )

مشاوران سازمان به تنهایی قادر به تغییر و تحول سازمان نخواهند بود بلکه فرایند تحول با حضور همه جانبه ی مدیران سازمان و کارکنان کلیدی سازمان امکان پذیر است.

تحول سازمان نيز يک فرايند است.

درک این معنا که تحول سازمان یک فرایند دائمی و پایدار است از لوازم اصلی موفقیت در شکل گیری تحول سازمانی است. تحول سازمانی یک فرایند اساسی و زیر بنایی است. و حوزه های مختلفی را در بر می گیرد. تحول سازمان فرايندی است که توجه خود را به فرهنگ ، فرايند ها و ساختار مورد استفاده يک سيستم جامع معطوف می دارد. همه برنامه های تحول سازمانی ،جريان ها يا فرايند های مشخصی از فعاليت های وابسته به هم هستند که در طی زمان به سوی تحقق اهداف تحول سازمان و بهسازی فردی در حرکت اند.مدیران سازمان ها باید به این نکته ی مهم و کلید دقت نمایند که:

تحول سازمان فرايندی تکراری است مشتمل بر فعاليت های تشخيص ،انجام اقدامات و مجددا“ تشخيص و انجام اقدامات.

فرايند های سازمانی نقاط کليدی مهمی اند که می توانند به عنوان اهرم هايی جهت تحقق تحول سازمان مورد استفاده قرار گيرند.چگونگی انجام کار ها در سازمان (فرايند ها ) اهميتی برابر با وظايف سازمانی دارند. و توانايی تحول سازمان تمرکز بر فرايند های سازمانی است. تحول سازمانی فرايندی برای تحول فرايند های سازمانی است.

هدف غايی برنامه های تحول سازمان: چیست؟

• هدف غايی برنامه های تحول سازمان ، بهينه سازی سيستم از طريق حصول اطمينان ازهماهنگی و سازگاری اجزای سيستم :
• ساختار
• استراتژی
• فرهنگ
• و فرايندها می باشد.

تحول سازمان و فرهنگ سازمانی:

مدیران سازمان  باید به این نکته توجه فرمایندکه:

 تحول، فرايند تغييربنيادی در فرهنگ سازمان است .

فرهنگ سازمانی يکی از جنبه های بسيار مهم سازمان ها است که به عنوان منبع اثر بخشی و يا عدم اثر بخشی سازمان تلقی می گردد. اگر در سازمانی لازم است تغييری دائمی داده شود لاجرم فرهنگ بايد تغيير داده شود. توانايی درک ، شناخت و تغيير فرهنگ سازمان در تحول سازمان اهميت فوق العاده ای دارد.