درباره گروه مشاوران رویش
”بيشتر مديران امروز بايد چنين احساس كنند كه در يك هواپيماي بسيار سريع در حال پرواز هستند و همزمان با آن در حال ساخت چنين هواپيمايي مي باشند“
واقعیت این است که چالش های امروزی مدیریت سازمان، بسیاربیشتر و سهمگین تر از گذشته است. سازمان های امروزی در همه ی کشورها و به ویژه کشور ما با مسائلی از قبیل رقابت در سطح داخلی و جهانی، تحولات فن آوری، تکانه های شدید اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی مواجه هستند علاوه بر این مدیریت منابع انسانی به دلیل پیچیدکی مسائل و روابط کارکنان، دشوارتر و مسائل محیط زیست از قبیل محدودیت منابع، و آلودگی محیطی نیز سازمان ها را با مسائل و تعارض های جدی مواجه ساخته است. این موارد تنها بخش کوچکی از سیمای داخلی وخارجی مدیریت سازما ن های امروزی است. بدیهی است اداره ی کارآمد و مؤثر سازمان ها تحت چنین شرایطی صرفا با اتکا به تجارب و توانمندی های فردی امکان پذیر نمی باشد بلکه نیاز به بهره گیری از دانش و تجربه ی متخصصین مربوطه دارد.
شرکت «رایان وزین یگانه شریف» که به صورت مختصر «رویش» نامیده می‌شود، از سال 1399 آغاز به کار کرده است. گروه مشاوران رویش متشکل از تیم‌های دانشگاهی، صنعتی و تجربی است که با شبکه‌ای از متخصصان و مجموعه‌های حقیقی و حقوقی بستری علمی و جامع را برای رویش و کامیابی کسب و کار‌ها فراهم می‌کند. شرکت رویش ماموریت خود را «کمک به ایجاد و توانمندسازی، کسب و کار ها با روش ها و الگو های مبتنی بر دانش روز و واقعیات موجود در جامعه برای رسیدن به قله های موفقیت و کامیابی» تعیین کرده و دراین راستا آماده ارائه خدمات مورد نیاز کسب و کار ها و سازمان ها می باشد.
ماموریت اصلی شرکت
«کمک به ایجاد و توانمندسازی، کسب و کار ها با روش ها و الگو های مبتنی بر دانش روز و واقعیات موجود در جامعه برای رسیدن به قله های موفقیت و کامیابی»
چشم انداز شرکت:
تبدیل شدن به یکی از ده شرکت بزرگ ارائه خدمات کسب و کار درکشور
اهداف میان مدت:
- تبدیل شدن به علمی ترین، عملیاتی ترین و قابل اعتماد ترین شرکت پژوهش های کسب و کار در استان اصفهان
- تبدیل شدن به یکی از مراجع مهم آموزش مدیریت و کسب و کار در استان اصفهان
- تبدیل شدن به یکی از مراکز مهم مشاوره کارآفرینی و راه اندازی کسب و کار در استان اصفهان
- تبدیل شدن به یکی از مراکز مهم عارضه یابی و احیای کسب و کار ها در استان اصفهان
ارزش های اصلی شرکت
پایداری:
تمرکز روی ارائه راهکارهای مدیریتی که باعث رشد پایدار و بلندمدت سازمان‌ها شود.
- نوآوری: استفاده از آخرین دانش و فناوری‌ها برای ارائه راه‌حل‌های نوین و کارآمد به مشتریان.
- رهبری الهام‌بخش: توسعه و ترویج سبک‌های رهبری که باعث ایجاد تغییرات مثبت و مؤثر در سازمان‌ها می‌شود.
- تعهد به مشتری: مشتریان را در اولویت قرار دادن و درک عمیق نیازهای آن‌ها برای ارائه بهترین خدمات.
- توسعه پایدار: ایجاد اکوسیستم‌های سازمانی که ضمن حفظ منابع، باعث ارتقاء رفاه اجتماعی و محیط زیست شوند.
- اخلاق حرفه‌ای: پایبندی به اصول اخلاقی در تمامی تعاملات و پروژه‌ها
اهداف و راهبردهای رویش
- توسعه و توانمندسازی اکوسیستم‌های سازمانی
– هدف: تقویت ارتباطات درونی و بیرونی سازمان‌ها و ایجاد اکوسیستم‌هایی که قابلیت پاسخ‌گویی به تغییرات و چالش‌های محیطی را داشته باشند.
– راهبرد: استفاده از تحلیل داده‌ها، ایجاد شبکه‌های همکاری و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری در سطوح مختلف سازمان.
- تمرکز بر پایداری و ارزش‌های بلندمدت
– هدف: ارائه راهکارهایی که منجر به پایداری در عملکرد سازمان‌ها و افزایش ارزش‌آفرینی در بلندمدت شود.
– راهبرد: ارائه مشاوره در زمینه‌های نوآوری پایدار، مدیریت منابع، و کاهش ریسک‌های محیطی و اجتماعی.
3. تحول و رهبری سازمانی
– هدف: ایجاد تحولات کلان در ساختارها و فرهنگ سازمانی به منظور دستیابی به اهداف بلندمدت.
– راهبرد: توسعه مهارت‌های رهبری تحول‌گرا، ایجاد ساختارهای منعطف و توانمند، و استفاده از فناوری‌های نوین برای بهبود کارایی و نوآوری.
4. مشاوره مبتنی بر داده و هوش مصنوعی
– هدف: بهره‌برداری از فناوری‌های جدید، به خصوص داده‌کاوی و هوش مصنوعی، برای ارائه مشاوره‌های کارآمدتر و دقیق‌تر.
– راهبرد: تحلیل داده‌های بزرگ (Big Data) و ایجاد مدل‌های پیش‌بینی برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و عملیاتی.
5. گسترش شبکه همکاری و نوآوری مشترک
– هدف: توسعه شبکه‌های همکاری با سایر مشاوران، سازمان‌ها و استارتاپ‌ها برای تبادل دانش و تجربه.
– راهبرد: برگزاری کنفرانس‌ها، کارگاه‌های آموزشی و همکاری در پروژه‌های نوآورانه.
